کارگران هتل های اعتصابی در کالیفرنیا خواهان دستمزدهای بالاتر و فرصتی برای زندگی نزدیک به کار هستند

برای من خیلی مهم است، اما باید بجنگم تا جلو بیفتم. من اینجا گم می شوم تا سر کار بروم، او از ناتوانی اش در گذراندن وقت بیشتر با خانواده اش گفت، اما مجبور است.

Unite Here Local 11 که بیش از 32000 کارگر هتل در جنوب کالیفرنیا و آریزونا را نمایندگی می کند، که بسیاری از آنها اسپانیایی تبار و رنگین پوست هستند، آخرین پیاده روی چند روزه را هماهنگ کرد که حداقل 12 هتل را دوشنبه و سه شنبه در نزدیکی فرودگاه و شهرهای لس آنجلس تحت تأثیر قرار داد. اورنج کانتی.

هزاران کارگر هتل در هفته گذشته در تعطیلی سه روزه شرکت کردند که 21 هتل در مرکز شهر لس آنجلس و دانا پوینت را در آخر هفته طولانی چهارم ژوئیه تحت تأثیر قرار داد.

شصت قرارداد هتلی که بر 15000 کارگر هتل، از جمله میز پذیرش، یونیفورم پوشان و خدمه اتاق، کارکنان رستوران و دیگران تأثیر می گذارد، در 30 ژوئن منقضی شد.

این اتحادیه از اواخر ماه آوریل در حال مذاکره برای قرارداد است. این افزایش فوری دستمزد 5 دلار در ساعت و افزایش سالانه 3 دلار در ساعت برای دو سال، همراه با مزایای مراقبت های بهداشتی را خواستار است. حقوق بازنشستگی؛ یک سیاست در برابر استفاده از E-Verify، سیستم فدرال که برای تأیید صلاحیت اشتغال بر اساس وضعیت مهاجرت استفاده می شود. و بار کاری ایمن تر، از جمله شرایط دیگر.

اتحادیه می‌گوید این تغییرات به پوشش هزینه‌های پیش‌بینی‌شده در منطقه قبل از جام جهانی فوتبال ۲۰۲۶ و بازی‌های المپیک تابستانی ۲۰۲۸ کمک می‌کند.

افزایش هزینه ها، حجم کاری بیشتر

آرتورو اوسو، 52 ساله، پیشخدمت به مدت 29 سال در Fairmont Miramar در سانتا مونیکا، گفت که او در حدود هفت مذاکره قراردادی را پشت سر گذاشته و هرگز مجبور به اعتصاب نشده است.

اما او گفت که هزینه های ثابت و رو به افزایش زندگی در لس آنجلس را تجربه کرده است و در میان هزاران دلار وام برای پرداخت اجاره، قبوض و سایر هزینه های مرتبط با مشکل مواجه است.

هوئزو گفت که در حال بررسی انتقال خانواده خود به آرورا، کولو، است. او ساعتی 25 دلار درآمد دارد، اما گفت که این برای تامین اجاره ماهانه 3200 دلاری او در جنوب مرکزی لس آنجلس کافی نیست.

هوئزو با احساس در مورد اعتصاب گفت: «این چیزی بود که اشک من را درآورد، وقتی دیدم همه همکارانم ایستادند و به حقوق ما اعتراض کردند. “من به همه همکارانم افتخار می کنم.

کارکنان هتل که با NBC News صحبت می کردند، گفتند که بارهای کاری سنگین تری را تحمل می کنند زیرا کمبود کارکنان به دلیل همه گیری هنوز به سطح عادی بازنگشته است. آمار گردشگری و کسب و کار در لس آنجلس و اورنج کانتی به سطح قبل از همه گیری باز می گردد.

لیلیا سوتلو، 47 ساله، یک سفارش دهنده در دروازه شرایتون، گفت که او و همکارانش باید بار کاری دو برابر و گاهی اوقات سه برابر کنند. او روزانه از 13 یا 14 اتاق مراقبت می کند، همان تعداد اتاق قبل از همه گیری. او گفت، اما با تعداد کارمندان کمتر، اتاق ها روزانه تمیز نمی شوند و کار او را دشوارتر می کند.

ما خیلی کار می کنیم. او گفت که ما شایسته زندگی بهتر با شانس زندگی در جایی هستیم که کار می کنیم.

هوئزو گفت: ما خیلی تنش داشتیم. آنها تحت فشار زیادی از طرف روسای خود کار می کردند، آنها کارگران بیشتری را که نیاز داشتند اضافه نمی کردند.

ماریا هرناندز، متخصص ارتباطات در Unite Here، گفت که نظرسنجی داخلی اتحادیه نشان می‌دهد که بیش از نیمی از کارگرانی که به آن پاسخ داده‌اند گفته‌اند که یا باید نقل مکان کنند یا در پنج سال آینده به دلیل افزایش قیمت مسکن نقل مکان خواهند کرد.

گروه چانه زنی هماهنگ، ائتلافی به نمایندگی از 44 هتل در شهرستان های لس آنجلس و اورنج، روزی که قراردادها منقضی شد، یک اتهام کار ناعادلانه علیه اتحادیه ارائه کرد.

کیت گروسمن، سخنگوی این گروه، در بیانیه ای گفت که ائتلاف استدلال می کند که اتحادیه با اعتصاب و پاسخ ندادن به پیشنهاد متقابل ائتلاف موفق به معامله “با حسن نیت” نشده است. پیشنهاد متقابل شامل افزایش دستمزد 6.25 دلار در ساعت و افزایش 1.50 دلار در ساعت برای مزایای سلامتی در طی چهار سال بود.

ائتلاف همچنین از حمایت اتحادیه از مالیات 7 درصدی بر مهمانان هتل های اتحادیه و طرح پیشنهادی رای گیری که اتاق ها را به افراد بی خانمان اجاره می دهد، انتقاد کرد.

گروسمن در این بیانیه گفت که اگر اتحادیه واقعاً خواهان توافقی برای کمک به کارمندان بود، به جای اینکه کارمندان را مجبور به اعتصاب بر سر آنها کند، مدت ها پیش این مسائل را کنار گذاشته بود.

در مورد مالیات پیشنهادی پیشنهاد شده توسط اتحادیه، هرناندز Unite Here’s گفت که هتل‌ها مشکلی برای دریافت هزینه‌های «کاذب» از مشتریان ندارند. هرناندز گفت که این هزینه به صندوق مسکن نیروی کار تعلق می گیرد که به مسکن موقت، وام های اضطراری و تامین مالی پروژه های توسعه مسکن کمک می کند.

پرزیدنت جو بایدن امسال به دلیل دریافت هزینه های غیرضروری از مشتریان هتل ها و صنعت سفر را مورد انتقاد قرار داده و از کنگره خواسته است تا با آنها برخورد کند.

Westin Bonaventure در لس آنجلس، بزرگترین کارفرمای اتحادیه، با 600 کارگر هتل، اولین و هنوز تنها هتلی بود که با اتحادیه ای که شرایطش را برآورده می کرد، معامله کرد.

Westin Bonaventure بزرگترین هتل (در لس آنجلس) است. و اگر آنها بتوانند با حدود 600 کارگر این کار را انجام دهند، چه چیزی مانع از انجام این کار همه هتل های دیگر می شود؟ هرناندز گفت.

اعتصابات اخیر بزرگترین اعتصابات مجاز در سالهای اخیر در صنعت هتلداری است. تقریباً 8000 کارگر هتل ماریوت در هفت شهر بزرگ ایالات متحده، برخی از آنها در کالیفرنیا، در سال 2018 به مدت دو ماه قبل از تنظیم قراردادها، از کار کنار رفتند.

هرناندز گفت هنوز هیچ جلسه مذاکره ای برنامه ریزی نشده است. او گفت که قرارداد وستین الهام بخش کارگران برای اعتصاب بود و ثابت کرد که این امکان وجود دارد.

هرناندز گفت، مشخص نیست چه زمانی حملات بیشتری انجام خواهد شد، اما تعداد بیشتری در راه است.